В программе "Сам себе режиссер"

 в конкурсе "Слабо" победил

Михаил Ходорковский –

8 миллиардов долларов за 10 лет.

— А ВАМ СЛАБО?

 

«Жирная, грязная и продажная»
В. Пикуль (о нефти).

 

Нефтяной король - Ходорковский

 

Ходорковский Михаил Борисович, президент ОАО «Нефтяная компания ЮКОС». 

В свои 40 лет этот Москвич считается самым богатым человеком в России. Жизнь улыбается Михаилу Ходорковскому в 40 лет. Канули в Лету те времена, когда этот москвич ходил в драных джинсах и был ревностным членом комсомола. Времена, когда в коридорах университета он строил планы по продаже компьютеров и мечтал о темных валютных операциях. Это было в эпоху Горбачева: первые кооперативы, первые шаги капитализма в России. Имея хорошие связи и крепкие нервы, можно было творить чудеса. Фонды КПСС лежали в обмороке, и молодые, амбициозные Растиньяки, появляющиеся из ниоткуда, и, чаще всего, связанные с КГБ, пожинали первые плоды.

Журнал "Forbes" оценивает его состояние в размере восьми миллиардов долларов США. Таким образом, Ходорковский является самым богатым человеком России. Однако захватывает дух то, какими темпами он продвигался в списке самых богатых людей мира: в 2001 году занимал в нем 194-е место, в 2002 году - еще 101-е, а в рейтинге 2003 года - у него уже 26-е место. Что думает об этом сам бизнесмен? Он отвечает скромно: "Да, средства у меня есть", затем прибавляет лукаво: "Российская экономика не настолько прозрачна, чтобы сказать, сколько стоит та или иная акция, та или иная компания".

Кроме того, согласно информации журнала "Forbes", Ходорковский входит в десятку самых влиятельных людей мира, поскольку ему, по имеющимся данным, удается «держать низкой цену на нефть вопреки воле «ОПЕК», и поскольку он вносит «транспарентность в теневой бизнес в стране».

Неспешная речь, темный костюм, бесстрастное и гладкое лицо. У Ходорковского репутация трудоголика, безупречного в сделках, человека, безнадежно стремящегося к респектабельности. По словам коллег, девиз Ходорковского: «Ничего лишнего!». Его офис расположен в обычной современной башне на Загородном шоссе в Москве. В кабинете нет ничего, кроме большого стола с компьютером, кресла и большой карты России. Ни пылинки, ни бумажки, которых Михаил Ходорковский просто не переносит. Настолько, что глава ЮКОСа вводит в компании специальную электронную систему - теперь вся офисная документация идет через компьютер, и контроль за исполнением решений будет осуществляться через компьютерную сеть. Рабочий день Михаила Ходорковского начинается около половины восьмого утра и редко заканчивается раньше десяти вечера.

Состоит во втором браке. Жена, Инна Валентиновна, работала экспертом в отделе валютных операций банка «МЕНАТЕП». Сын Павел (1985г.р.) от первого брака, дочь Анастасия (1991г.р.) - от второго.

Г-н Ходорковский скромен. Старший из его четырех детей учится в одном пансионате в Швейцарии, но в остальном г-н Ходорковский, как кажется, стремится избегать атрибутов нуворишей, свойственных другим российским олигархам. Разве у него нет виллы на Ривьере? "Моя жена и я не очень-то любим пляжи, - был его ответ. - Нынешние зимние каникулы мы провели в небольшом отеле в Финляндии". Г-н Ходорковский держится серьезно и говорит тонким голосом, который нередко бывает трудно услышать, однако внешность бывает обманчивой. Это цепкий и безжалостный бизнесмен.

Компания "Юкос", идет на втором месте среди российских производителей, после компании "Лукойл". "Юкос" сегодня - это 17% российского производства нефти.

Михаил Ходорковский, поглотив менее крупного конкурента, компанию «Сибнефть», создает нефтяной концерн, занимающий по объемам добычи нефти четвертое место в мире. Он мог бы стать наряду с президентом Владимиром Путиным самым могущественным человеком в России.

Осторожным его не назовешь. Завершив только что крупнейшее в истории российской экономики объединение компаний, 40-летний мультимиллиардер Ходорковский выступает уже с новым лозунгом. Его стратегическая цель, сказал он, «развитие концерна до уровня ведущей компании на мировом энергетическом рынке».

Своих соотечественников могущественный барон от экономики оставил давно позади. Его нефтяной концерн «Юкос» и до слияния опережал полугосударственного конкурента концерн «Лукойл». И вот теперь в империю Ходорковского вошла также «Сибнефть», компания, занимающая пятое по объемам добычи нефти место в России. Появившийся в результате слияния новый концерн «ЮкосСибнефть» будет сравним в плане объемов добычи нефти с "BP" и "Shell", позади российского концерна останутся "ChevronTexaco" и "TotalFinaElf". Помимо этого Ходорковский возглавит в России самый крупный концерн, так как «ЮкосСибнефть», рыночная цена которого по имеющимся оценкам составляет 35 миллиардов долларов США, превосходит даже стоимость газового гиганта «Газпром».

Ходорковский, как и другие нефтяные олигархи, обогатился в девяностые годы, получив филейные куски пришедшей в упадок российской экономики. Он использовал несовершенство законов для совершения ряда сомнительных сделок. В эпоху Ельцина он обеспечил себе (частью по очень выгодным ценам) права на владение государственными сырьевыми ресурсами и взял под свой контроль бывшие государственные предприятия. Одновременно он вытеснил из своей компании иностранных инвесторов и акционеров, нередко те были вынуждены уходить лишь с частью вложенного ими капитала. Политические тылы Ходорковский прикрывал путем оказания великодушной помощи в ходе избирательных кампаний, в том числе нынешнему президенту Владимиру Путину.

Но не успел олигарх создать свою империю, как тут же превратился в примерного мальчика международного финансового сообщества. Среди топ-менеджеров концерна «Юкос» числятся уже 50 иностранцев, в Лондоне российский концерн представляет бывший британский министр иностранных дел лорд Оуэн (Owen). Помимо этого аудит балансов «Юкоса» производит авторитетная в мире аудиторская фирма "PriceWaterhouseCoopers". Сам Ходорковский все чаще представляет себя перед российской общественностью в качестве строителя образцовых рабочих поселков, покровителя школ и сиротских домов, мецената искусства. Британский принц Чарльз (Charles) уже назвал одну из комнат в лондонском Сомерсет-хауз именем российского миллиардера.

Однако инициативы эстетствующего олигарха не могут скрыть того, что Ходорковский является жестким предпринимателем. Ему до сих пор удавалось умело держаться в стороне от борьбы за власть и интриг российской политики. Другие олигархи, такие, как Борис Березовский или Владимир Гусинский, были вынуждены бежать за рубеж после того, как осмелились открыто критиковать политику президента Путина. Ходорковский, напротив, берет слово лишь тогда, когда затронутыми оказываются его деловые интересы.

Важнейший интерес российского Рокфеллера (Rockefeller) - строительство нефтепроводов. Речь идет, прежде всего, о собственном нефтепроводе из Западной Сибири к порту Мурманск. Оттуда россияне могли бы поставлять нефть на рынок США более дешевым способом. Кроме того, «Юкос» сделал заявку на строительство своего нефтепровода из Сибири в Китай. Российское правительство окончательного решения по этим проектам пока не приняло. По этой причине на международном экономическом форуме в Давосе Ходорковский произвел залп по правительству с фланга: «Я думал, государство уже давно поняло, что частный сектор работает эффективнее, чем государство».

Ходорковский, по мнению некоторых рыночных специалистов, может сейчас позволить себе такой наступательный тон. Против крупнейшего предпринимателя страны мало что может сделать даже российский президент, приходит к выводу, например, главный эксперт компании "United Financial Group" О"Салливан. «ЮкосСибнефть» будет в определенном смысле неприкасаемым». Он ожидает, что Ходорковский и его предприятие будут поддержаны Кремлем и, таким образом, олигарх поднимется до уровня важнейшего наряду с правительством представителя страны.

Вполне возможно, что самый богатый человек России когда-то возьмет в государстве власть. В одном из его кабинетов над письменным столом висит портрет Екатерины Великой, а корреспонденту "Der Spiegel" год назад он сказал: «В 45-ть я больше не захочу быть экономическим руководителем. Я, быть может, уйду тогда в политику». Он пришел бы вовремя, чтобы унаследовать Путину после окончания его второго президентского срока.

Еще одна из идей Ходорковского - создание в России гражданского общества. «Мы хотим создать в России здоровое гражданское общество, причем не просто в абстрактных понятиях, - сказал господин Ходорковский. - Мы полностью сознаем, что жизнь становится легче, когда подобные вещи существуют. Для нас это трезвое деловое решение». По словам Ходорковского, он хочет, чтобы россияне ближе познакомились с Западом, чтобы они не прекратили попыток построить рыночную демократию. В России филантропические усилия Ходорковского направлены прежде всего на повышение уровня образования.

 

карьерный путь

 

Михаил Ходорковский родился 26 июня 1963г. в Москве. Родители: Борис Моисеевич Ходорковский и его жена Марина Филипповна работали на заводе «Калибр», выпускавшем точную измерительную аппаратуру. Семья жила скромно, денег не хватало, несмотря на то что отец трудился по совместительству.

До 1985г. Михаил Ходорковский работал плотником в жилищно-строительном кооперативе «Эталон».

В 1986г. окончил Московский химико-технологический институт им. Менделеева по специальности «инженер-технолог».

В 1987г. основал Центр научно-технического творчества молодежи (НТТМ), в дальнейшем переименованный в Центр межотраслевых научно-технических программ (МЕНАТЕП), и до апреля 1989г. оставался его директором.

По одной из версий, официально здесь занимались распространением научной литературы, в действительности же, как многие предполагают, импортом компьютеров, дефицитного по тем временам в СССР товара. Одно время Центр арендовал цех на ЗИЛе, делая там деревянные ложки и матрешки с Горбачевым, которые потом экспортировались.

По другой версии, Центр Ходорковского стал заниматься внедрением научных разработок на предприятиях, по большей части оборонных. С какого-то момента Центру стало не хватать оборотных средств - заводы не могли сразу оплатить выполненные заказы, а исполнители работ хотели получать вознаграждение регулярно. Центр стал писать письма в разные министерства с просьбой помочь материально. Некоторые оборонные ведомства дали оборудование и «собрали» 20 тыс. руб. деньгами. Но это были уже не те средства, которые требовались, и Центр обратился в Жилсоцбанк с просьбой о кредите. Там Ходорковского внимательно выслушали и сказали, что дали бы кредит, но не имеют права. Вот если бы речь шла о банке... Тогда-то, якобы, и был создан банк, фактически «подсобное хозяйство» Центра. По некоторым сведениям, Центр НТТМ Ходорковского и созданный на его основе банк первоначально опекались Госкомитетом Совета Министров СССР по науке и технике.

В 1988г. окончил Московский институт народного хозяйства им. Плеханова по специальности «химик-технолог, финансист».

С мая 1989 по 1990г. Ходорковский - председатель правления Коммерческого инновационного банка научно-технического прогресса.

В 1990г. банк выкупил у исполкома Моссовета Центр НТТМ и переименовал его в «МЕНАТЕП-инвест» (МЕНАТЕП - межотраслевые и научно-технические программы).

«МЕНАТЕП» был одним из первых российских банков, объявивших о продаже своих акций населению - по 30% стоимости номинала, и первым, кто использовал для этого телевизионную рекламу.

С 1990 по 1991г. - генеральный директор межбанковского объединения «МЕНАТЕП».

С августа 1991г. по 12 апреля 1996г. - председатель совета директоров Объединения кредитно-финансовых предприятий «МЕНАТЕП».

С 1992г. - председатель Инвестиционного фонда содействия топливно-энергетической промышленности с правами заместителя министра топлива и энергетики России. Советник премьер-министра РФ.

С марта 1993г. - заместитель министра топлива и энергетики России Юрия Шафраника.

С сентября 1995г. - председатель совета директоров ЗАО «Роспром».

В декабре 1995г. состоялся залоговый аукцион по 45%-ному пакету акций ЮКОСа, совмещенный с инвестиционным конкурсом по продаже 33% акций компании. Конкурс и аукцион выиграла фирма «Лагуна» под гарантии банка «МЕНАТЕП». Суммарные инвестиционные обязательства «Лагуны» составили $350 млн.

Вскоре после залогового аукциона - весной 1996г. – «МЕНАТЕП» приобрел на денежном аукционе 7,06% акций ЮКОСа.

Осенью 1996г. ЮКОС произвел дополнительную эмиссию акций, доход от размещения которой был направлен на погашение бюджетной задолженности холдинга и его дочерних предприятий. Государственный пакет акций в компании (находившийся в то время в залоге) потерял в весе - с 45 до 33,33%. «МЕНАТЕП» и контролируемые им фирмы выкупили причитавшуюся часть дополнительной эмиссии, а также весь не размещенный среди акционеров остаток. При этом пакет, приобретенный «Лагуной» на инвестконкурсе, в результате эмиссии 1996г. также уменьшился - с 33 до 24,44%.

Спустя несколько дней после подведения итогов размещения дополнительной эмиссии, «МЕНАТЕП» выставил на инвестиционный конкурс залоговый пакет акций ЮКОСа. На этом конкурсе победитель определялся по предложенной цене за акции. Стартовая цена была установлена в размере $160 млн., объем инвестиций - $200 млн. в течение двух лет. Победителем инвестконкурса стала фирма «Монблан», контролируемая «МЕНАТЕПом», которая предложила за 33,33% акций ЮКОСа $160,1 млн. Данный инвестконкурс был последним этапом приватизации НК ЮКОС. По его результатам «МЕНАТЕП» получил контроль более чем над 90% акций нефтяной компании, потратив на приобретение этих активов около $350 млн. В момент создания государством НК ЮКОС в нее были внесены контрольные пакеты акций двух нефтедобывающих предприятий: «Самарнефтегаз» и «Юганскнефтегаз», трех нефтеперерабатывающих заводов: Куйбышевского НПЗ, Новокуйбышевского НПЗ, Сызранского НПЗ, а также компаний, занимающихся геологоразведкой, техническим обслуживанием и сбытом нефтепродуктов. ЮКОС представлял собой холдинг, объединяющий контрольные (или близкие к контрольному) пакеты акций предприятий, обладающих реальными активами: основными фондами, лицензиями, денежными средствами и пр. В конце 2002г. компания ЮКОС оценивалась в $21 млрд.

С 20 апреля 1996г. Михаил Ходорковский - первый вице-президент АО «Нефтяная компания ЮКОС».

С июня 1996г. - председатель совета директоров ОАО «НК ЮКОС».

С февраля 1997г. - председатель правления управляющей компании, созданной «Роспромом» и ЮКОСом для управления нефтяной компанией.

С 1998г. после реорганизации работы компании ЮКОС Михаил Ходорковский стал председателем правления ООО «ЮКОС-Москва».

Банк «МЕНАТЕП» в августе 1998г. после кризиса столкнулся с финансовыми сложностями. Было объявлено о слиянии «МЕНАТЕПа», ОНЭКСИМбанка и МОСТ-банка. Новая структура получила название «Росбанк», впоследствии единственным ее владельцем стали структуры «Интерроса». Всю клиентуру и филиальную сеть «МЕНАТЕПА» получил его бридж-банк – «МЕНАТЕП Санкт-Петербург».

С 12 ноября 1998г. по октябрь 1999г. Ходорковский - член Коллегии Минтопэнерго РФ.

С октября 2000г. - член бюро Российского союза промышленников и предпринимателей.

 

Мы делили апельсин…

 

Доля Михаила Ходорковского в нефтяной компании ЮКОС сейчас оценивается экспертами около $7 млрд. По данным британского журнала EuroBusiness, все его состояние - 8 млрд. евро по итогам 2002г. В списке самых богатых людей планеты, составленным тем же изданием, Михаил Ходорковский занимает 30-е место.

НК ЮКОС контролирует 56% кредиторской задолженности нефтегазовой компании «Роспан Интернешнл».

Михаил Ходорковский лично владеет 9,5% акций Group MENATEP Ltd. Он также является единственным бенефициаром схемы, имитирующей трастовый фонд, через которую оформлено право собственности на 50% акций группы. Право распоряжаться этими акциями может перейти к другому акционеру группы, заранее назначенному Ходорковским, в случае его смерти либо форс-мажорной ситуации вроде тюремного заключения или похищения (по информации Group MENATEP Ltd).

Михаил Ходорковский является также совладельцем банка «МЕНАТЕП Санкт-Петербург» (24-е место по размеру собственного капитала по рейтингу журнала «Деньги» от 9 декабря 2002г.).

Ходорковский является совладельцем компании «Роспром», контролирующей ОАО «Апатит».

Шесть первых российских миллиардеров среди акционеров ЮКОСа

Владелец

Доля в Group MENATEP Ltd. (%)

Стоимость акций ЮКОСа, приходящихся на владельца

($ млрд)

Михаил Ходорковский

9,5

1,22

Special Trust Arrangement

50

6,41

Леонид Невзлин 

8

1,02

Платон Лебедев 

7

0,9

Владимир Дубов 

7

0,9

Михаил Брудно

7

0.9

Василий Шахновский

7

0.9

Другие

4.5

0.58

В сумме на всех перечисленных в таблице лиц приходится 61 % акций ЮКОСа. Источник: группа МЕНАТЕП.

Компания ЮКОС в рамках подготовки листинга ADR третьего уровня раскрыла информацию о точной структуре акционерного капитала компании. Это первый случай, когда имена и доли крупнейших акционеров-физических лиц раскрыла одна из крупнейших компаний России. В результате в России появилось сразу несколько официально установленных долларовых миллиардеров и мультимиллионеров.

Раскрытие структуры капитала ЮКОСом можно сравнить лишь с событиями конца 80-х годов прошлого века, когда Артем Тарасов, заплатив огромные партвзносы, стал первым легальным советским миллионером. Но на этот раз из полутени вышли на свет капиталы на порядки большие.

На официальном сайте Group MENATEP была опубликована информация о структуре владельцев компании ЮКОС. Из нее следует, что Group MENATEP Limited (Гибралтар) владеет 100% акций компании Yukos Universal Limited (о. Мэн). Она, в свою очередь, на 10 июня 2002 года владела 3,54% акций ЮКОСа, а ее подразделение Huley Enterprises Limited – еще 57,47%. Таким образом. Group MENATEP контролирует приблизительно 61% акций ЮКОСа. Но самое интересное другое. Совладельцами Group MENATEP являются: Михаил Ходорковский (9,65%), Леонид Невзлин (8%), Платон Лебедев (7%), Владимир Дубов (7%), Михаил Брудно (7%), Василий Шахновский (7%), ряд неназванных акционеров (4,5%), а также специальный трастовый фонд (50%), единственным бенефициаром которого является Михаил Ходорковский. Учитывая, что Gгоир МENАТЕР владеет еще и контрольными пакетами таких банков, как МЕНАТЕП СПб и Доверительный и инвестиционный банк, а также другими активами, все перечисленные люди являются миллиардерами. Но даже если считать лишь ЮКОС (см. таблицу), каждый из них контролирует от $0,9 млрд до $1,2 млрд.

Кроме того, акционерами ЮКОСа через владение долями в Group MENATEP либо через прямое владение акциями являются: Сергей Муравленко, Виктор Иваненко, Виктор Казаков, Юрий Голубев и Алексей Голубович.

Ранее при выпуске АDR третьего уровня подробно раскрывала информацию о владельцах компания "Вимм-Билль-Данн". Однако это первый случай, когда имена своих владельцев раскрывает столь крупная российская компания. Ведь хотя про многие крупнейшие компании известно, что менеджмент контролирует их, официально и детально эта информация не раскрывается. Например" Вагита Алекперова некоторые считают хозяином ЛУКОЙЛа, Романа Абрамовича – "Сибнефти", господ Потанина и Прохорова – "Норильского никеля", Сергея Пугачева – Межпромбанка и так далее. Однако официально это как бы неправда.

Теперь же официально объявлено, что Михаил Ходорковский действительно один из крупнейших акционеров ЮКОСа. Кроме того, он является бенефициаром (выгодоприобретателем) трастового фонда, который владеет 50% акций Group MENATEP. Это значит, что он реально управляет 59,5% голосов в Group MENATEP и обеспечивает принятие решений в группе. И тем не менее документы Group MENATEP указывают, что решения по контрольному пакету ЮКОСа принимаются не Михаилом Ходорковским, который работает в нем, а Платоном Лебедевым, который является директором Group MENATEP.

По материалам СМИ, Михаил Ходорковский поддерживает хорошие отношения с Виктором Черномырдиным.

В октябре 1993г. Ходорковский встал на сторону Президента РФ Бориса Ельцина, также в 1996г. поддержал его кандидатуру на президентских выборах. С конца 1990-х гг. Михаил Ходорковский регулярно принимает участие во всех встречах Президента РФ с представителями крупного бизнеса.

Используя связи в правительстве, по данным газеты «Правда России» от 7 декабря 1995г., оказал существенную поддержку своему коллеге в ОНЭКСИМбанке Владимиру Потанину, сумевшему перехватить у конкурентов на аукционе 38% акций «Норильского никеля». В свою очередь, Потанин помог Ходорковскому с приобретением ЮКОСа.

В 1998г. было объявлено о слиянии ЮКОСа и принадлежащей Роману Абрамовичу «Сибнефти» в корпорацию ЮКСИ. Впоследствии Ходорковский и Абрамович решили отказаться от консолидации добывающих активов.

В числе деловых партнеров Ходорковского называют Каху Бендукидзе (Объединенные машиностроительные заводы), Виталия Савельева («Связьинвест»), Алексея Мордашова («Северсталь»).

В январе 2002г. ЮКОС одержал победу над Тюменской нефтяной компанией (ТНК) в борьбе за активы, принадлежавшие корпорации «Итера». Едва подписав с ТНК соглашение о разделе активов газодобывающей компании «Роспан», «Итера» втайне продала контрольный пакет ее акций ЮКОСу (www.opec.ru, 2002г.).

ЮКОС и ТНК конкурировали при продаже в 2001г. госпакета акций Восточной нефтяной компании.

 

Интересы «ЮКОСА»

 

Одной из стратегических задач ОАО "НК "ЮКОС" является выход на газовый рынок. Об этом на пресс-конференции 9 декабря 2002г. заявил председатель правления ОАО "НК "ЮКОС" Михаил Ходорковский. По его словам, компания намерена "агрессивно развивать это направление своего бизнеса". В настоящее время в собственности ОАО "НК "ЮКОС" находится ЗАО "Роспан Интернэшнл" (совместно с ОАО "Тюменская нефтяная компания"), Arctic Gas Company (100%), владеющего лицензиями на разведку и разработку Самбургского, Непонятного, Северо-Есетинского, Уренгойского, Восточно-Уренгойского и Ево-Яхинского месторождений. Кроме того, компания владеет рядом мелких газовых месторождений в Томской области.

Михаил Ходорковский отметил, что компания наиболее заинтересована в конденсате, так как рынок газа в настоящее время не либерализован. Он также сообщил, что в стратегические задачи ОАО "НК "ЮКОС" входит выход на Восточную Сибирь (Юрубчено-Тахомское нефтегазоконденсатное месторождение) и снижение себестоимости продукции.

Освоение месторождения в Эвенкии.

ЮКОС начал переговоры с англо-американской BP о совместном освоении гигантского месторождения в Эвенкии. ЮКОСу принадлежит 70,15% акций Восточно-Сибирской нефтегазовой компании (ВСНК), оператора Юрубченского нефтяного месторождения в Эвенкийском АО (Восточная Сибирь). Этот блок - часть Юрубчено-Тохомской зоны с прогнозируемыми промышленными запасами около 1 млрд. тонн нефти (подтвержденные запасы - менее 100 млн. тонн).

Освоение Западно-Малобалыкского месторождения.

ЮКОС создает совместное предприятие с венгерской нефтегазовой компанией MOL для разработки Западно-Малобалыкского месторождения в Западной Сибири. Извлекаемые запасы Западно-Малобалыкского месторождения (Ханты-Мансийский автономный округ) составляют около 25 млн. тонн нефти. Владельцем лицензии является ЮКОС, который приступил к эксплуатации месторождения в июне 1999г. В 2001г. там добыто 201 тыс. тонн нефти. Ожидается, что ежегодная добыча нефти на месторождении к 2005г. составит 2,5 млн. тонн в год. Оператором разработки месторождения выступает ЗАО «Манойл», учрежденное ЮКОСом, «Юганскнефтегазом» и администрацией ХМАО. ЮКОС давно является поставщиком нефти для MOL и на 70% закрывает нефтяные потребности Венгрии.

Якутские углеводородные месторождения.

ЮКОС заинтересован в покупке лицензии на освоение двух якутских нефтегазоносных провинций - Чаяндинского газового месторождения с запасами 1,2 трлн. куб. м и Талаканского нефтегазоконденсатного месторождения, запасы которого оцениваются в 124 млн. тонн нефти и 47 млрд. куб. м газа. Здесь ЮКОС может вступить в конфликт с «Газпромом».

Создание нового экспортного маршрута для сибирской нефти.

Этот грандиозный замысел объединяет усилия пяти крупнейших нефтекомпаний – «ЛУКОЙЛа», ЮКОСа, ТНК, «Сургутнефтегаза» и «Сибнефти». Нефтяные гиганты пообещали вложить как минимум $3,4 млрд. в строительство трубопровода из Западной Сибири до Мурманска, где море не замерзает и можно отправлять в США танкеры грузоподъемностью вдвое большей, чем позволяют порты Новороссийск и Приморск.

Приобретение ВНК.

Нефтяная компания ЮКОС владеет контрольным пакетом акций Восточной нефтяной компании и претендует на приобретение госпакета акций ВНК (36,8%).

Кременчугский НПЗ.

Украина начала предпродажную подготовку одного из последних государственных НПЗ - Кременчугского (входит в «Укртатнафту»). Скорее всего, этот актив заинтересует ЮКОС, ведь именно право собственности на НПЗ позволяет получать экспортный график на нефть. ЗАО «Транснациональная финансово-промышленная нефтяная компания «Укртатнафта» создана в 1994г. на базе самого крупного на Украине Кременчугского НПЗ, способного перерабатывать 18 млн. тонн нефти в год. До недавнего времени основными акционерами предприятия были Фонд госимущества Украины (43,054% акций), Госкомимущество Татарии (28,778%), американские компании Seagroup International и «Ам РУЗ Трейдинг» (соответственно 9,96% и 8,336%) и «Татнефть» (8,613%).

Переработка и сбыт нефтепродуктов в Западной Европе.

Нефтяная компания ЮКОС, по словам Михаила Ходорковского, готова потратить $4 млрд. на приобретение нефтеперерабатывающих заводов и сбытовых сетей в Западной Европе, в частности в Германии.

Находящаяся на грани банкротства американская нефтяная компания WIC.

Компания продает свои нефтеперерабатывающие активы, она выставляет на продажу два НПЗ - в Мемфисе (штат Теннесси) и на Аляске. Компания надеется выручить за них более $1 млрд. Кроме того, что НПЗ опубликовала это решение, компания ЮКОС получила индивидуальное предложение приобрести эти активы.

Приобретение нефтехимических предприятий.

Компания ЮКОС, являясь кредитором «СИБУРа», все пристальней присматриваются к активам этой компании, а именно к самарскому бизнесу «СИБУРа». Ходорковский неоднократно заявлял различным СМИ о готовности его компании купить ряд нефтехимических предприятий «СИБУРа».

Телекоммуникации.

Михаил Ходорковский в июне 2002г. включился в борьбу за 71% акций ЗАО «ПетерСтар», принадлежащих американской инвестиционной корпорации Metromedia International Group Inc. (MMG). Если Ходорковский обойдет конкурентов в лице петербургского холдинга «Телекоминвест» и московской АФК «Система», то Санкт-Петербурге появится самый крупный альтернативный оператор связи.

Цены смешны

"Юкос" находится в полном расцвете, высокие цены на нефть держатся уже три года, что помогло постсоветской экономике начать подъем. "Юкос" сегодня - это 17% российского производства нефти. В середине 90-х годов, нефтяной сектор был приватизирован (в противоположность газовому), в рамках продаж, называемых "ссуда в обмен на акции", которые подверглись резкой критике. Осталась горстка банкиров, с помощью которых Ходорковский наложил руку на наследство советской индустрии по смешной цене, в обмен на финансовую помощь, направленную на переизбрание Бориса Ельцина в 1996 году. Еще будучи комсомольцем, он создал банк "Менатеп", который распоряжался государственными средствами, потом появилась возможность завладеть компанией "Юкос". "Я вышел из скромной семьи, и с детства вынужден был работать", - рассказывает этот сын инженера со станкостроительного завода. "Я был плотником, консьержем".

Человек, построивший сам себя, сегодня Михаил Ходорковский возглавляет российскую фронду ОПЕК. На эту тему он готов высказаться охотно: "Положение России на рынке несправедливо. Она обладает 15% мировых ресурсов, но производит сегодня лишь 9% нефти в мире. Мы должны представлять 15-20% в мировом производстве". "Юкос", которая делает большие вложения в свои инфраструктуры, увеличила производство на 20% в 2003 году (после 17%-ного повышения в 2001) и не хочет смириться с сокращением российского экспорта, объявленного правительством по требованию ОПЕК. "Ни одна группа в стране не имеет права диктовать условия", - сказал Ходорковский на встрече с представителями ОПЕК. "В результате, цены на внутреннем российском рынке падают. Внешние рынки могут быть захвачены другими. Россию могут обойти конкуренты - Азербайджан или Казахстан".

Но в состоянии ли "Юкос" осуществить свою политику? Выдержит ли компания войну с ОПЕК? "У нас нет таких налоговых обязательств, как у национальной компании Саудовской Аравии Aramco", - отвечает Ходорковский, "Саудовская Аравия гораздо больше зависит от "нефтяных" поступлений в бюджет, чем Россия. Без финансовой поддержки американских банков, саудовцы не выдержали бы серьезной войны цен. "Юкос", в свою очередь, способна сопротивляться низким ценам в течении четырех лет".

Отсюда вытекает кредо: Россия должна завоевывать рынок, компания "Юкос" должна расширяться. "Европа есть и будет нашим важнейшим клиентом. Россия должна завязать диалог с Европой по энергетическим вопросам, на базе долговременных договоров".

Хладнокровие

Во время кризиса 1998 года, когда произошел обвал рубля, и когда Россия испытывала проблемы с выплатой долга, Михаил Ходорковский так и не выплатил 230 миллионов долларов, которые его компания была должна западным банкам. Он перевел активы "Юкос" в зарубежные банки, чтобы скрыться от заимодавцев. Его хладнокровие поразило многих обозревателей. Сегодня "Юкос" не испытывает недостатка в фондах, и готова приобрести все что угодно: газовые месторождения в Сибири, нефтепровод в Словакии, нефтеперерабатывающий завод в Литве, электростанции в регионах России. "Наш лозунг: мы верим в Россию", - говорит предприниматель, стоя перед огромной картой России, которая занимает всю стену его кабинета - "чтобы вместить все наши месторождения".

ОПЕК И ЮКОС

ОПЕК четко сказал: «мы хотим от вас немедленного и серьезного сокращения добычи». Такое для России накануне зимы, я уж не говорю про политический аспект данного мероприятия, и про стиль, в котором было выражено это требование ОПЕК, неприемлемое при взаимоотношениях между серьезными странами. Но, тем не менее, я бы даже на это не обращал внимания. Основное – что у России есть свои интересы. Интересы России, они, конечно, не заключаются в том, чтобы залить весь мир дешевой нефтью. Но мы можем идти на соглашение с ОПЕК, но на своих условиях. Наши условия заключаются в том, что регулирование добычи российской нефти возможно только в среднесрочных перспективах. Т.е. мы можем договариваться о размерах добычи на 2003, 2004, 2005 годы. Если наши коллеги из ОПЕК не могут или не хотят на сегодняшний день учитывать интересы России в этом вопросе, то это просто означает, что мы должны продолжать переговоры.

Несомненно, что падение цены на нефть является не подарком для страны. И я должен сказать, тем более не подарком для нефтяных компаний. Конечно, нам бы хотелось существовать при ценах в 20-30-40 долларов за баррель. Но это невозможно. Мы должны себе отдавать отчет. Цена на нефть на мировом рынке должна быть такая, которой она может быть – это цена в районе 18-21, 17-19 долларов за баррель, так сказать, выбирайте интервал, который больше нравится, но это не 10 долларов. И с этим ничего не поделаешь. Сегодня то давление, которое на нас оказывают страны ОПЕК, свидетельствует только об одном – у них ситуация гораздо тяжелее, чем у нас. Они могут выдержать гораздо меньше, чем мы. Я хочу вам напомнить: в 1998 году они выдержали цену в 9 долларов за баррель, ну, там 8,5 было, только 1 месяц, а среднегодовая цена все равно была 11,8 доллара за баррель. И надо сказать, что это был абсолютный минимум за последние 10 лет. Не было больше таких цен.

Наша стратегическая позиция должна заключаться в том, что мы хотим вернуть себе тот рынок, который был у России во времена СССР, 9 млн. баррелей. Мы не хотим захватывать больший рынок, но этот мы себе хотим вернуть. И мы хотим поставлять туда нефть по той цене, которая является нормальной.

Конечно, мы пока еще с завистью смотрим на коллег на Западе, особенно в США, потому что, конечно, президент США, президенты других стран западных очень жестко отстаивают интересы своих компаний, в том числе и нефтяных. Но и у нас ситуация стала меняться в лучшую сторону. И на сегодняшний день не считается дурным тоном для наших высших государственных лиц и чиновников во время своих зарубежных поездок отстаивать интересы российского бизнеса. Более того, те постоянные консультации, которые у нас идут в рамках совета по предпринимательству с премьер-министром и в рамках регулярных встреч с президентом России, они позволяют компании излагать свои взгляды на развитие экономической ситуации в стране. Другое дело, что эти взгляды, конечно, не всегда находят поддержку. Но, во всяком случае, они, несомненно, учитываются, принимаются во внимание. И мы видим, что во многих случаях происходят существенные изменения.

 

Олигарх, пришедший с холода

 

Не так давно Михаила Ходорковского на Западе обливали грязью, а сегодня он является богатейшим человеком России и, кажется, стал для Запада лучшим другом

Если ваше предприятие получает определенные выгоды от дешевой энергии, поблагодарите за это российского олигарха г-на Ходорковского. Может показаться странным, когда этому 40-летнему человеку с вкрадчивым голосом приписывают власть над мировыми ценами на энергоносители. Даже если он и является богатейшим человеком России, богатство которого оценивается суммой в 3,7 млрд. долл. США, и контролирует вторую в стране нефтяную компанию, его бизнес все-таки бледнеет в сравнении с такими мировыми гигантами, как саудовская "Aramco", "ExxonMobil" и "Royal Dutch/Shell".

Однако г-н Ходорковский оказался в нужном месте в нужное время. Россия, второй в мире экспортер нефти и нефтепродуктов (после Саудовской Аравии), в последнее время испытывает интенсивное давление со стороны Организации стран - экспортеров нефти (ОПЕК) в пользу сокращения своего экспорта и повышения цен на нефть. Нефть по 30 долл. США за баррель (1 американский баррель для нефтепродуктов = 158,75-158,98 л) была бы куда лучше для российской экономики, чем по 15 долл., однако российское правительство отклонило предложение пойти на что-либо большее, чем чисто символическое сокращение экспорта.

Что стоит за этой политикой? Сдерживание ОПЕК, возможно, было одной из уступок, которую Владимир Путин сделал Джорджу Бушу-младшему. Но российское правительство также реагирует на давление со стороны собственных нефтяных магнатов. И тут-то появляется Михаил Ходорковский. Его компания "Юкос" добывает 17% российской нефти и имеет большое влияние на Кремль. Один ее бывший сотрудник был до недавнего времени министром топлива и энергетики; другой бывший кореш г-на Ходорковского в настоящее время является заместителем главы администрации Владимира Путина.

Среди российских нефтяников г-н Ходорковский является ведущим сторонником игнорирования требований ОПЕК и как можно более быстрого увеличения объема нефтедобычи. Что он и делает: "Юкос" за последние 2 года увеличила нефтедобычу на 35%, до 1,2 млн. баррелей в сутки. Заглушить некоторую часть скважин? Он этого делать не станет. В то время как другие российские нефтяные гиганты, такие, как "Лукойл", высказались в пользу удовлетворения требований ОПЕК, пока что в Кремле побеждает точка зрения г-на Ходорковского. Ставки в этой игре огромны - как для мировых цен на нефть, так и для мировой экономики.

Компания "Amoco", ставшая сегодня частью корпорации "BP". Несколькими годами ранее "Amoco" возлагала большие надежды на месторождение Приобское в Западной Сибири. В недрах этого безлюдного болотистого края вечной мерзлоты спрятано около 3,5 млрд. баррелей нефти. Это месторождение, разработку которого компания "Amoco" вела совместно с дочерним предприятием компании "Юкос", обещало стать мощным нефтяным фонтаном. Но в 1998 году, в тот самый момент, когда на месторождении Приобское должна было начаться крупномасштабная добыча, компанию "Amoco" вышвырнули из дела; ей пришлось съесть примерно 300 млн. долл. США, потраченных на этот проект. Сегодня "BP" отказывается комментировать эту историю.

А вот версия г-на Ходорковского: "Это стало результатом их собственной неуверенности, - говорит он. - Компании 'Amoco' были предоставлены эксклюзивные права на месторождение Приобское, а переговоры с ней тянулись на протяжении 5 лет. В 1997 году (когда я добился полного контроля над компанией "Юкос"), я поинтересовался, существует ли какой-нибудь документ, который требует от нас продолжать переговоры с 'Amoco'. (Такового не оказалось)".

Избавившись от партнера с долевым участием в лице "Amoco", г-н Ходорковский пригласил за вознаграждение другие западные компании, занимающиеся оснащением нефтяных месторождений, такие, как "Schlumberger" и англо-норвежская "Kvaerner", чтобы помочь ему качать нефть из месторождения Приобское и оживить нефтедобычу на других, более старых месторождениях. Ныне добыча на месторождении Приобское быстро растет, с 40 млн. баррелей в прошлом году до, вероятно, 90 млн. в этом году. Хотя разведанные резервы компании "Юкос" (12 млрд. баррелей в пересчете на нефть) ставят ее на одну доску с такими гигантами, как "ChevronTexaco", ее финансы, по западным стандартам, позволяют причислить ее к средним компаниям: по оценке московской брокерской фирмы "United Financial Group", "Юкос" в прошлом году получил 3,7 миллиарда долларов США прибыли при общем размере дохода в 7,3 миллиарда долларов. Тем не менее, г-н Ходорковский обладает большими международными амбициями. Он планирует купить очистительные заводы и заправочные станции в Европе и занять главенствующее место в оценивающемся в 1,7 миллиардов долларов США проекте трубопровода, по которому сибирская нефть будет перекачиваться в Китай.

Г-н Ходорковский проделал длинный путь со времени своего бедного советского детства. Он рос в Москве в небольшой коммунальной квартире; он и его родители занимали две комнаты. Г-н Ходорковский был типичным представителем советской молодежи. Он был хорошим студентом, закончил химико-технологический институт имени Менделеева, был заместителем секретаря комсомольской организации своего института.

Ему повезло, он начал свою карьеру в то время, когда Михаил Горбачев реформировал Советский Союз. Г-н Ходорковский впервые занялся бизнесом именно во время работы в комсомоле. Совместно с несколькими партнерами он организовал частное кафе, продавал новые технологии советским заводам, занимался импортом компьютеров, даже продавал французский коньяк. 

В 1988 году, меньше чем через два года после начала своего торгового бизнеса, г-н Ходорковский обладал доходом в 80 миллионов рублей в год (130 миллионов долларов США по официальному обменному курсу, или 10 миллионов долларов по курсу черного рынка). Это сделало г-на Ходорковского одним из самых удачливых представителей российских дельцов нового поколения. Было ли это следствием хороших контактов среди политической элиты? Ходорковский говорит, что нет.

Располагая большими средствами, полученными от торговых операций, г-н Ходорковский и его партнеры учредили банк "Менатеп". Будучи одним из первых частных банков России, "Менатеп" развивался с огромной скоростью, занимаясь не только финансированием прибыльных торговых операций г-на Ходорковского, но и обслуживая деньги государства, в частности, средства, предназначенные для жертв чернобыльской аварии. К 1990 году, за год до падения коммунизма, "Менатеп" осуществлял свою деятельность и за границей. Он был основным клиентом, а затем и акционером частного женевского банка "Riggs Valmet".

Это происходило в период, когда российские частные банки широко подозревались в выводе миллиардов долларов, некогда принадлежавших коммунистической партии, на анонимные оффшорные счета. Г-н Ходорковский говорит, что его банк был чист. "Наш банк подвергался строгим проверкам на этот счет, - говорит г-н Ходорковский. - И я могу заявить, что, по крайней мере в нашем банке, таких средств найдено не было".

После падения коммунизма и прихода к власти Бориса Ельцина, богатства "Менатепа" продолжали увеличиваться. Он получил разрешение обслуживать средства министерства финансов, государственной налоговой службы, московского правительства и российской монополии, занимающейся экспортом вооружений. Тем временем, торговые операции г-на Ходорковского стали включать в себя и международные поставки товаров. Он имел дела с Марком Ричем, помилованным беглецом, и осуществил сделку "нефть в обмен на сахар" с Кубой. 

Однако настоящий успех пришел к г-ну Ходорковскому с приобретением "Юкоса". Он поймал свой шанс во время залоговых аукционов 1995 года, когда правительство передало свои контрольные доли в крупнейших российских нефтяных и металлургических компаниях группе приближенных финансовых компаний. 

Принадлежащему г-ну Ходорковскому "Менатепу" было поручено провести торги на аукционе по продаже "Юкоса". Победителем оказалась компания, контролируемая … одорковским и его партнерами. Предложения трех крупных конкурирующих банков, которые предложили более крупные суммы, чем компания г-на Ходорковского, были сняты по техническим основаниям. 

350 миллионов долларов США, которые г-н Ходорковский и его партнеры заплатили за контроль над 78 процентами компании "Юкос", были достаточно маленькой суммой. Получалось, что стоимость компании равна 450 миллионам долларов. Когда меньше чем через два года началась торговля акциями, рыночная капитализация "Юкоса" равнялась 9 миллиардам долларов. В настоящее время эта сумма приближается к 15 миллиардам долларов. 

"В те дни все в России занимались первоначальным накоплением капитала, - вспоминает г-н Ходорковский об анархии времен Ельцина. - Даже если существовали законы, они не соблюдались строго. Более того, если вы вели себя в слишком западной манере, вы легко могли быть порваны на кусочки и забыты".

Следующие большие испытания выпали на долю г-на Ходорковского в августе 1998 года. Только он успел сосредоточить в своих руках контроль над "Юкосом" и избавиться от "Amoco", как вся российская финансовая система рухнула. Разграбленная своими капиталистами-подельщиками Россия обанкротилась. Правительство девальвировало рубль и объявило дефолт по большей части своего долга. Большинство крупных российских частных банков разорилось, включая "Банк Менатеп-Москва".

Ходорковский и его партнеры спасли все, что могли из остатков своей империи, переведя счета в родственный банк "Менатеп-Санкт-Перетбург". Однако перед ними все еще стоял вопрос о том, что же делать с рассерженными кредиторами. Основным из них была группа иностранных банков, которые предоставили "Менатепу" кредит в размере 266 миллионов долларов США под залог 33 % акций "Юкоса".

Группа Ходорковского призывала иностранные банки принять трехлетний план выплат, основанных на экспорте нефти, а не на акциях "Юкоса". Однако два крупнейших кредитора, "Daiwa Bank" и "West Merchant Bank" (дочерний банк "Westdeutsche Landesbank"), отказались. Они вступили во владение своей долей (представляющих 29 процентов акций "Юкоса"), однако дали понять, что они главным образом заинтересованы в возвращении своих денег. После того, как летом 1999 года переговоры между банками и людьми г-на Ходорковского провалились, "Daiwa" и "West Merchant" выбросили свои акции "Юкоса" на рынок. Хотя стоимость продажи не была обнародована, оценивается, что эти два банка вернули только половину суммы своих кредитов.

На первый взгляд, это казалось сумасшедшим решением. К чему спешка? Если бы банки подождали несколько месяцев, пока не пройдет первоначальная паника на рынке, они могли бы получить достойную прибыль от продажи принадлежавших им акций "Юкоса". Что побудило их сделать это?

В то же самое время, когда люди Ходорковского обсуждали с "Daiwa" и "West Merchant" условия реструктуризации кредита, было объявлено об ожидающихся выпусках акций "Юкоса" и его дочерних компаний, что существенно размыло бы 29-процентный пакет этих банков. 

"Это был нормальный оборонительный маневр, - говорит Платон Лебедев, директор группы "Менатеп", холдинговой компании, представляющей г-на Ходорковского и его шестерых партнеров. - Нам нужно было спасти "Юкос", поэтому мы должны были осуществить выпуск акций для увеличения уставного капитала. Если банки хотели владеть акциями "Юкоса", они должны были действовать как акционеры и подписаться на выпускаемые акции".

Тем временем, "Юкос" продавал некоторые свои ведущие нефтедобывающие предприятия неизвестным оффшорным компаниям. "Юкос" стоял перед угрозой превращения в держательскую компанию. Не удивительно, что "Daiwa" и "West Merchant" не стали предпринимать никаких действий. Ходорковский и его партнеры сами выкупили большую часть этих акций. Затем решение об эмиссии акций было отменено, и все имущество, выведенное в оффшорные компании, было возвращено в Россию "Юкосу". 

Трудно сказать, восстановил ли "Юкос" в полной мере взаимоотношения с зарубежными банками; сейчас у компании нет кредитного рынка.

В настоящее время в России начинается новая эра. Во главе Кремля стоит Владимир Путин. Чудовищный российский капитализм, который даже либеральные политики называют "гангстерским капитализмом", уступает дорогу более цивилизованному рынку. Финансовая вседозволенность уступает место практике реинвестирования средств в свой собственный бизнес. А представитель былых олигархов Михаил Ходорковский возглавляет эти перемены.

"Теперь мы понимаем, как бизнес ведется на Западе, - говорит он. - Как акционер, я получаю деньги в качестве дивидендов и от роста рыночной капитализации моей компании".

С этой целью "Юкос" опубликовал отчеты за три прошедших года, отвечающие американским стандартам GAAP, выпустил ADR (американские депозитарные расписки) и выплачивает серьезные дивиденды. В правление компании входят пять иностранцев, а вице-президент корпорации по финансам - американец. За последние два года стоимость акций "Юкоса" выросла более чем в десять раз, хотя это может быть как результатом небольшого количества акций, ходящих в свободном обращении (от 15 до 20 процентов), так и результатом деятельности компании.

"Раньше мы все стремились только к получению прибыли от нашего бизнеса, так как никто не верил, что подобная ситуация сохранится надолго, - говорит г-н Ходорковский. - Теперь, когда обстановка стабилизировалась, люди больше заинтересованы в увеличении стоимости своей собственности".

Да, ситуация в России изменилась. "Как? Ну, например, я недавно купил свой первый дом, - говорит богатейший человек России, имея в виду особняк в Жуковке. - Я просто в настоящее время чувствую себя в России более уютно".

А снаружи охрана с автоматами продолжает беречь дом от незваных гостей. 

 

хроника идеального преступления

 

Когда в ноябре 1992 года указ президента сформулировал основы нефтяной политики государства, многие встретили его с энтузиазмом - в нефтяной отрасли согласно этому документу должны были появиться здоровая конкуренция и благоприятный инвестиционный климат. Логика указа была простой и убедительной - государство создает несколько крупных нефтяных компаний, приватизирует большинство из них и влияет на их политику с помощью государственного же регулирования цен, а также внутренних и экспортных квот. Покупатели должны инвестировать в нефтедобычу и нефтепереработку сами, а также привлекать инвестиции со стороны.

Эта идиллическая картина гармонии государственных и частных интересов в большинстве случаев так и осталась не более чем благим пожеланием. Суровая реальность нового русского капитализма легко остановила полет воображения кремлевских мечтателей. Приватизация нефтяной отрасли из панацеи для больной экономики превратилась в ограбление века. И если кто-то из новоиспеченных нефтяных магнатов все же пытается сохранить хотя бы видимость честной игры, есть люди, которые пренебрегают даже этим. И уж, конечно, список откровенных циников отечественного нефтяного рынка по праву возглавляет Михаил Ходорковский, химик-технолог по образованию и финансовый алхимик по зову сердца. Именно он совершил в "нефтянке" то, что криминалисты всех времен и народов называли "идеальным преступлением". То, что он проделал со второй по величине в России нефтяной компанией "ЮКОС", а также с "Восточной нефтяной компанией" всего за два-три года, не имеет прецедентов в мировой практике нефтяного пиратства. И главное - он сейчас ближе других нефтяных олигархов к завершению своего близкого к гениальности плана лишения страны огромной части ее нефтяных ресурсов.

Вот как развивались события. В момент создания государством НК "ЮКОС" в нее были внесены контрольные пакеты акций двух нефтедобывающих предприятий: "Самарнефтегаз" и "Юганскнефтегаз", трех нефтеперерабатывающих заводов: Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ, компаний, занимающихся геологоразведкой, техническим обслуживанием, а также сбытом нефтепродуктов.

В ОАО "ВНК" были внесены контрольные пакеты акций "Томскнефти", Ачинского НПЗ и Томского нефтехимического комбината (20% акций), предприятий геологоразведки, сервиса и сбыта. Каждая из компаний представляла собой холдинг, объединяющий контрольные (или близкие к контрольному) пакеты акций предприятий, обладающих реальными активами: основными фондами, лицензиями, денежными средствами и пр.

В 1995-96 годах 78% акций НК "ЮКОС", а в 1997 году 54% акций ОАО "ВНК" были приобретены менеджерскими компаниями банка "МЕНАТЕП".

"Менеджерские" в данном случае означало "подставные", поскольку эти компании не обладали ни реальной финансовой мощью, ни опытом работы в нефтяной промышленности, к тому же формально не имели отношения ни к "МЕНАТЕПу", ни к Михаилу Ходорковскому, и были учреждены через ряд последовательных компаний, корни которых уходят в зарубежные оффшорные фирмы. Наряду с этой "дымовой завесой" была создана и другая - ряд компаний с различными функциями: регистраторская, инвестиционная компания, торговые, управляющие, финансовые и пр., которые вступали публично во взаимоотношения с банком "МЕНАТЕП", нефтяными компаниями, с государственными органами и т. д. как независимые. В основном все компании были зарегистрированы в г. Москве, г. Талдоме, г. Рузе, г. Мосальске, в зонах с льготным налогообложением и в ЗАТО.

Таким образом можно было обойти не только антимонопольное законодательство, не позволявшее "МЕНАТЕПу" купить такой большой пакет акций, но и все остальные юридические препятствия на пути к полному господству над своими нефтяными владениями.

Во главе всего бизнеса встало учрежденное "МЕНАТЕПом" ЗАО "РОСПРОМ" (г. Мосальск), в управление которому были переданы НК "ЮКОС" и "ВНК". Это было сделано с одной целью: обеспечить управление обществами в собственных интересах без возможной ответственности за последствия, поскольку "РОСПРОМ" является подставной фирмой без реальных активов, то есть, проще говоря, тоже пустышкой.

То, что произошло далее, легко делится на три этапа, а посему представляет собой классический пример идеального преступления, каждая из частей которого формально уголовно ненаказуема:

Первый этап (1997-1998 годы): продажа акций компании, контрольные пакеты которых были внесены в холдинги государством в качестве оплаты своей доли уставного капитала. В конце этого этапа и "ЮКОС", и "ВНК" фактически перестают быть холдингами, поскольку теряют контроль над основными своими составляющими.

Второй этап (1998 год): вывод ликвидных активов (проще - имущества) из подконтрольных предприятий и передача их в собственность специально созданных ЗАО в форме взноса в их уставные капиталы. На этом этапе 100% акций ЗАО остается в собственности холдинга.

Этап третий и последний (конец 1998 - июнь 1999 года): контрольные пакеты созданных ЗАО продаются сторонним фирмам, на самом деле замкнутым через цепочку оффшоров на того же Ходорковского со товарищи.

Итог - "ЮКОС", "ВНК", "Томскнефть", "Юганскнефтегаз" и "Самаранефтегаз" остаются практически без активов и с "висящей" на них колоссальной задолженностью всего фактически уже не существующего холдинга. Акционеры этих компаний смогут использовать ценные бумаги так же, как акции МММ. Собрать распыленное по оффшорным пустышкам имущество в прошлом мощных компаний не представляется возможным даже в случае, если государство решит оспорить итоги приватизации - судиться с формально зарубежными компаниями придется за границей, а там они выиграют хотя бы потому, что с юридической точки зрения все покупки были совершены вполне законно, а связь между ними и Ходорковским практически недоказуема. Последнюю жирную точку в саге об ограблении века должен поставить факт передачи лицензий на добычу нефти от "ЮКОСа" и "ВНК" тем самым вновь образованным ЗАО. Именно такой передачи добиваются сейчас Ходорковский и его бравый топ-менеджмент. И если они ее добьются, то тогда станут неуязвимы для любого правительства и любого уголовного кодекса. Это ли не идеальный итог идеального преступления?

Генпрокуратура продолжает возбуждать уголовные дела, с точки зрения прокуроров, "так или иначе" связанные с НК "ЮКОС". Всего их семь. И это не предел. Лишь два из них носят экономический характер, а остальные - откровенно криминальные эпизоды многолетней давности. В "ЮКОСе" говорят, что уголовные дела об убийствах и покушениях на убийства объединяет то, что ни "ЮКОС", ни его сотрудники в них не фигурируют.

4 июля 2003 года Михаила Ходорковского допрашивали в Генпрокуратуре почти 2 часа. Ходорковский и один из акционеров "ЮКОСа" Леонид Невзлин были вызваны на допрос в Генпрокуратуру для дачи свидетельских показаний по делу о хищении 20-процентного пакета акций компании "Апатит", принадлежащего государству, на сумму около 300 млн. долларов.

Выйдя из здания следственного управления, Ходорковский заявил журналистам, что никаких вопросов к хозяйственной деятельности ЮКОСа у Генпрокуратуры не имеется.

В рамках этого дела уже арестован Платон Лебедев - глава компании "Менатеп", активы которой оцениваются в 30 млрд. долларов, включая 61% акций компании ЮКОС.

Генпрокуратура предъявила ему обвинение в мошенничестве в крупном размере, умышленном причинении имущественного ущерба и неисполнении судебного решения.

Проверку, по итогам которой возбуждено дело, Генпрокуратура инициировала по запросу члена прокремлевской фракции ОВР Владимира Юдина. Западные СМИ отмечают, что Ходорковский, чье влияние как бизнесмена последнее время неуклонно росло, финансировал ряд оппозиционных партий.

Вот что думает по этому поводу сам М.Ходорковский: «Я, естественно, человек достаточно информированный и предполагал, зачем меня туда вызывают. Все, что сейчас происходит, располагается за пределами правового поля - то есть по форме все законно, а по сути совершенно нет. И поэтому я был готов к тому, что будет проведена вежливая попытка представить законными в общем-то незаконные действия.

Я родился в советской стране и в общем-то для меня, как и для моих сверстников, 70-е годы не новость. Если в данном случае мы видим со стороны правоохранительных органов тень попытки создать ощущение 70-х годов, то мое поколение к этому в общем готово.

Когда мы принимали решение о слиянии ЮКОСа с "Сибнефтью", я отдавал себе отчет, что такая серьезная экономическая структура, вполне мирового уровня, не может не вызвать борьбы за себя между различными группировками. Не как самоцель, естественно, а как один из факторов в последующей борьбе за власть. Хотя, откровенно говоря, я думал, что последние 15 лет привели к тому, что формы этой борьбы значительно цивилизуются. Как видите, в этом прогнозе я несколько ошибся...

Мы являемся своего рода вызовом самим фактом своего независимого существования. Мы самая крупная в стране компания, и мы компания независимая. Этот факт неприятен, особенно тем людям,  которые мыслят в стилистике старых взглядов. Но при этом даже они на сегодняшний день понимают, что собственно компанию трогать нельзя...

Для меня это все не являлось и не является каким-то удивительным событием. Что меня удивило и насторожило, так это то, что люди считают возможным действовать такими методами. 7 дел? Да, это 7 конкретных дел, причем сформированных так, что каждое из них направлено против конкретного представителя нашей группы. Когда я говорю "группа", имеется в виду не ЮКОС, а именно группа владельцев, партнеров, людей, связанных с ЮКОСом, его акционеров и так далее. Это не попытка удара по  компании, это попытка удара по тем людям, которые принимают конкретные решения...

Если у людей есть мышление, позволяющее им задуматься на 5 лет вперед, они не станут делать того, что делают. «ЮКОС» является объектом сегодняшней борьбы за завтрашнюю власть. Неурегулированное Российское законодательство периода начала 90-х сейчас пытаются использовать для создания сегодняшних обвинений.

Понимая, что противостоять политическому руководству страны Ходорковский не сможет, он сознательно избежал столкновения. Ходорковский на рынке работает 15 лет, и если бы он хотел стать диссидентом, то, наверное, именно этим бы сейчас и занимался.

Мы имеем дело с начавшейся борьбой за власть между различными крыльями в окружении Владимира Путина. Это начало борьбы за власть, которая должна завершиться после подведения итогов выборов.

Совершенно очевидно на сегодняшний момент, что Путин победит на этих выборах, получит второй срок. Но при этом кто будет составлять "второй эшелон" его команды - это на сегодняшний день вопрос.

Президент, собрав крупный бизнес, сообщил: «мы ставим барьер; то, что было до 2000 года, - это достояние истории, после 2000 года давайте жить по другим законам». Но есть силы которые эту договоренность пытаются не признавать.

Я никогда не говорил, что собираюсь уйти в политику. Был  разговор, что к 45 я завершу активную работу в бизнесе и найду, чем заниматься еще. О том, что это будет политика, рассуждают журналисты, а не я.

Я не стал бы ссориться с президентом страны, с его администрацией, если бы мне было сказано, что та или иная форма не чисто коммерческой деятельности является неприемлемой для политического руководства. Каждый все-таки должен играть на своем поле - экономические субъекты на своем, политические на своем. И если человек намеревается перейти с одного поля на другое, то сначала он должен перейти, а потом уже занимать позиции.

Стилистика общения по экономическим вопросам с президентом, которая сложилась между крупным бизнесом и президентом, является достаточно откровенной и доверительной. Мы общаемся достаточно часто и жестко, на повышенных тонах отстаивая свои позиции, при этом понимая, что окончательное решение остается за президентом. Но при этом ничто мне не мешает отстаивать свою позицию до конца. И Владимир Владимирович как раз не является человеком, который относится к этому как-то негативно.

Я готов к тому, что процесс будет идти в достаточно жесткой форме и достаточно продолжительное время

Но ЮКОС - компания прозрачная, как люди мы также довольно прозрачны и уже выдержали очень много проверок. Конечно, определенным образом любого человека можно и обвинить, и осудить, и мы все прекрасно знаем примеры того, как подобные вещи происходили.  У ЮКОСа достаточно сил и возможностей для защиты - правовой, политической защиты. А кроме того, в обществе достаточно сил, которые не заинтересованы в том, чтобы люди в погонах сочли, что сегодня у них появился карт-бланш. Ведь если для олигарха нужен генерал или генерал-полковник, это означает, что для обычного, нормального человека будет достаточно и лейтенанта...»

Проблемы "ЮКОСа" с Генпрокуратурой получили огласку после ареста гендиректора группы МЕНАТЕП и совладельца "ЮКОСа" Платона Лебедева по подозрению в хищении путем мошенничества 20% акций ОАО "Апатит" в 1994 г. И еще одно уголовное дело экономического характера. Оно возбуждено по результатам проверки обращения депутата Госдумы от КПРФ Николая Дайхеса, который обратил внимание Владимира Устинова на факты уплаты в 1999 г. налогов в бюджет ЗАТО Лесной Свердловской области простыми векселями "ЮКОСа". По мнению Генпрокуратуры, эта схема противоречит законодательству, поскольку уплата налогов должна производиться денежными средствами, а часть соглашений, по которым эти векселя принимались к оплате, подписана Платоном Лебедевым (в каком качестве, прокуратура не уточняет). Налоги векселями "ЮКОСа" платили зарегистрированные в ЗАТО фирмы, среди которых, как сказала "Ведомостям" замглавы администрации ЗАТО по экономике Любовь Мясникова, не было фирм, учрежденных "ЮКОСом". Погасив векселя, администрация ЗАТО приобрела свыше сотни бензоколонок, которые принесли за 2000 - 2002 гг. в бюджет ЗАТО 1 млрд руб. дохода, говорит Мясникова.

Остальные пять дел, упомянутых Генпрокуратурой, возбуждены по фактам убийств и покушений на убийства. Это уже известное дело начальника отдела службы безопасности "ЮКОСа" Алексея Пичугина, который подозревается в организации покушения на убийство в 1998 г. сотрудницы мэрии Москвы и бывшей сотрудницы КБ "Менатеп" Ольги Костиной и заказного убийства в 2002 г. супругов Гориных, тела которых не найдены. Также Генпрокуратура недавно забрала к себе из следственного комитета МВД дело о покушениях на убийство директора австрийской компании East Petroleum Евгения Рыбина в 1998 - 1999 гг. Сам Рыбин неоднократно заявлял, что в его гибели был заинтересован "ЮКОС", однако в 2001 г. президиум Верховного суда указал в определении, что это утверждение "не нашло подтверждения на предварительном следствии и в судебном заседании". Уже много лет Рыбин пытается взыскать с "Томскнефти" долги на общую сумму $180 млн. После того как в начале 1998 г. "Томскнефть" в составе Восточной нефтяной компании (ВНК) перешла под контроль "ЮКОСа", проведенная КРУ "ЮКОСа" и аудиторами проверка компании выявила схему хищений средств "Томскнефти" через связанные с Рыбиным фирмы и сотрудничество с этими фирмами было прекращено. Попытки предпринимателя отсудить деньги у "Томскнефти" в международных судах до сих пор не дали результата, говорят в "ЮКОСе".

С "Томскнефтью" связано и еще одно уголовное дело, которым заинтересовалась Генпрокуратура. Как сообщил "Ведомостям" в пятницу источник в управлении информации Генпрокуратуры, она забрала к себе приостановленное в Томском УВД дело об убийстве в 1998 г. Александра Берлянда, гендиректора учрежденной ВНК и "Томскнефтью" фирмы "Томск-Норд-Вест". Как следует из имеющейся у "Ведомостей" копии справки ГУВД г. Москвы по этому уголовному делу, после ревизии в 1998 г. "ЮКОС" потребовал от фирмы Берлянда уплатить "Томскнефти" деньги за проданные в 1997 г. через "Томск-Норд-Вест" 130 000 т нефти. Берлянд ссылался на то, что с ним не рассчитались покупатели нефти, и под давлением "ЮКОСа" написал об этом заявление в правоохранительные органы. По его заявлению в октябре 1998 г. прокуратура ЦАО г. Москвы возбудила уголовное дело о хищении в особо крупных размерах, и в этом же месяце Берлянд был убит.

Из заявления Генпрокуратуры следует, что она забрала к себе еще два старых уголовных дела, которые расследовались в УВД Ханты-Мансийского округа и были приостановлены. Это дела об убийствах в 1998 г. мэра Нефтеюганска Владимира Петухова и гендиректора нефтеюганской строительной компании "Монолит" Николая Филиппова.

У Владимира Петухова, ставшего мэром Нефтеюганска в 1996 г. , в мае-июне 1998 г. начался острый конфликт с "ЮКОСом". Петухов обвинил его в неуплате налогов, из-за чего, по его словам, не выплачивались зарплаты бюджетникам города. На что предправления "ЮКОСа" Михаил Ходорковский заявил, что "Юганскнефтегаз" заплатил в бюджет 120 млн руб. , просто мэр их не туда потратил. В начале июня губернатор ХМАО Александр Филиппенко ввел в городе чрезвычайное положение и создал бюджетный комитет, а через неделю Петухов объявил голодовку. Он, в частности, требовал отменить результаты аукционов по продаже "ЮКОСа" банку "Менатеп", уволить руководителей налоговых инспекций города и округа, возбудить уголовные дела по факту неуплаты налогов "ЮКОСом" и т. д. Через семь дней после беседы с Тюменским губернатором Леонидом Рокецким Петухов голодовку прекратил, а еще через четыре дня, 26 июня, он был убит по дороге на работу.

Найти подробную информацию об убийстве Николая Филиппова, которым заинтересовалась Генпрокуратура, "Ведомостям" не удалось.

[...]В Генпрокуратуре не сообщили, какое отношение вышеперечисленные уголовные дела имеют к компании "ЮКОС". Однако источник в правоохранительных органах пояснил "Ведомостям", что у всех убитых были имущественные конфликты с некими структурами "ЮКОСа", что является одной из версий возможных мотивов этих преступлений.[...]

Политконсультант Модест Колеров также считает, что никакой PR-кампании со стороны Генпрокуратуры нет. Вместе с тем он находит, что "внятной PR-кампании не существует и со стороны ЮКОСа". По его мнению, ЮКОС сразу должен был дать внятный ответ на все обвинения. "Если это юридические обвинения – надо было давать юридический ответ, а не апеллировать к Америке или 'пятому пункту',– считает господин Колеров.– Это азбука пиара, и если бы они сразу все объяснили, то защитникам ЮКОСа, например тому же премьеру Михаилу Касьянову, было бы легче". Кроме того, по его словам, "ЮКОС не воспользовался тем, что большинство СМИ встали на сторону компании". По словам господина Колерова, все это свидетельствует о растерянности ЮКОСа, которая подтверждается тем, что, по его сведениям, "обладая одной из самых мощных корпоративных PR-служб, компания сейчас ищет PR-подрядчика на стороне".

С тем, что ЮКОС не проводит сейчас в свою защиту особой пропагандистской кампании, согласен и анонимный PR-специалист одного из его конкурентов. "То, что мы сейчас наблюдаем,– это нескоординированная хаотичная истерика либеральной части политической элиты, которая в сложившейся вокруг ЮКОСа ситуации видит угрозу своему привилегированному положению в современном российском обществе",– сказал собеседник Ъ. По его мнению, причина PR-пассивности ЮКОСа "не в профессиональных качествах его пиарщиков, а в отсутствии политической воли руководства компании".

PR-специалист одного из крупнейших российских холдингов также полагает, что "пиар в данном случае мало что решает". По его словам, "общественное мнение не может ничего изменить, тут гораздо важнее лоббизм, goverment relations, а он незаметен со стороны". Другую причину отсутствия видимых PR-баталий назвал сотрудник PR-службы одной из крупных российских нефтекомпаний. По его словам, с одной стороны, СМИ не публикуют материалы против ЮКОСа, потому что компания давно и плотно работает с прессой, являясь одним из крупнейших рекламодателей. С другой стороны, по словам собеседника Ъ, "никто активно не размещает материалы в защиту ЮКОСа, потому что есть прямая установка главным редакторам газет и телепрограмм не 'мочить' Генпрокуратуру".

 

Финальный баррель

 

Сегодня Ходорковского уже называют порой русским Рокфеллером. И действительно: эти две фигуры во многом похожи. Причем дело здесь не только в нефти, "пятом пункте", а также в самом большом состоянии своего времени. Ходорковский напоминает Рокфеллера и по стилю ведения дел, и по характеру карьеры.

Все аналитики отмечают жесткость и в то же время вкрадчивость Ходорковского, его умение безжалостно подавить конкурента наряду со способностью установить контакты в нужной среде. Эти свойства отличали и основателя легендарной "Standard oil".

Отличало Рокфеллера и то, что путь к нефти лежал для него через мелкий бизнес совсем иного рода — бакалейную торговлю. Ведь он в молодости не имел денег для раскрутки, и начинать приходилось практически с нуля, как впоследствии Ходорковскому. Для обоих магнатов все средства достижения цели были хороши.

За Ходорковским стоит бизнес совершенно иного типа, чем тот, которым мы привыкли характеризовать Россию. С одной стороны, это реальное миллиардное и быстро расширяющееся производство, совершенно не напоминающее то мелкое мошенничество 80-90-х гг., которое многочисленные скептики выдавали за вечные непременные черты любого российского бизнеса. С другой же стороны, ЮКОС — это компания с совершенно иной, нежели у старых нефтяных баронов, философией менеджмента. Философией, основанной на изучении западного опыта. И практически не восходящей ко временам экономики советского типа.

Михаил Ходорковский стремится поддерживать лучшие традиции российского меценатства. Он активно занимается благотворительной деятельностью, поддерживает культуру, помогает в восстановлении храмов и исторических памятников. Финансирует ряд молодежных проектов. Под его патронажем работает лицей-интернат для детей военнослужащих, погибших при исполнении служебного долга.

Ходорковский, бесспорно, не может жаловаться на невнимание прессы к своей персоне. Но вообще-то он относится к тому редкому числу людей, реальное влияние которых на нашу жизнь намного превышает степень известности в широких кругах.

Великий рыболов Евгений Наздратенко, скромный эмигрант Борис Березовский и даже сама непревзойденная (в некоторых местах) Анна Курникова могут вдруг улететь на Луну, и никто этого не заметит, если, конечно, пресса не начнет обсуждать проблемы лунной эротики, аспекты лунной политики или вопрос о квотах на отлов лунных рыб. За Ходорковским же стоит огромный бизнес. А это — рабочие места, налоги, валютный курс... словом, все то, что определяет такую скучную материю, как наш материальный быт.

Конечно, исчезни Ходорковский — российская экономика не развалится. Но все же от людей, подобных ему, зависит довольно много. Ведь бизнеса такого масштаба, как тот, который ведет сегодня Ходорковский, в России никогда не было! За всю историю — от Гостомысла до Грызлова. Тираны были всегда, и герои — всегда. Святых хватало, а уж грешников, пожалуй, имелось с избытком.

Но ни Путилов, ни Рябушинский, ни другие культовые фигуры старой деловой России не могут быть по масштабу операций даже близко поставлены рядом с такими фигурами, как Ходорковский, Потанин, Дерипаска или Мордашов. Причем Ходорковский даже в этой новой генерации бизнесменов является первым среди равных.

Во-первых, ни "Норильский никель", ни "Северсталь" не сравнятся по масштабам с поглотившим "Сибнефть" ЮКОСом. Во-вторых, ни один из российских олигархов не сравнится с Ходорковским по размеру личного состояния, которое эксперты оценивают примерно в $ 8 млрд. В-третьих, именно президент ЮКОСа обычно признается, формально и неформально, самым лучшим менеджером России.

Вырос Михаил Борисович как-то незаметно. На фоне скандальных олигархов недавнего прошлого — Березовского с Гусинским или Абрамовича с Пугачевым — Ходорковский, скорее, держался в тени. Но когда члены былой семибанкирщины равноудалились от стен Первопрестольной, Ходорковский остался и внезапно продемонстрировал всю свою мощь.

Сразу после окончания Московский химико-технологического института им. Менделеева Ходорковскому страстно захотелось похимичить в иных сферах. В тех, где сухой остаток выпадает не в виде ученых степеней, а в виде высоких прибылей.

Так начинали многие. Но далеко не у всех химия и жизнь столь удачно соединились. Самое интересное в карьере Ходорковского — отнюдь не громкие финансовые скандалы и не "семейные" политические связи. В этом-то он как раз практически не был замечен. Самое главное то, что его биография есть ни что иное, как история российского бизнеса последних 15 лет. За пару лет Ходорковский с помощью ряда сложных финансовых операций сумел полностью поставить ЮКОС под свой контроль. 



Hosted by uCoz